Jérôme Morreton

Responsable de la gestion et coordination administrative et financière du programme du Mozambique incluant :
=> Responsabilité manageriale de l’ensemble des fonctions supports (Finance / Comptabilité / RH / Logistique-Appro / Juridique) regroupant 26 employés dont 6 managers
=> Responsabilité budgetaire (budget annuel supérieur à 4 Millions USD)
=> Suivi des reporting et relations bailleurs (PNUD, UNICEF, UE EuropeAid…)
=> Supervision de la Comptabilité et de la Trésorerie
=> Responsabilité de la gestion des Ressources Humaines (152 employés sur le programme repartis sur 4 sites)
=> Responsabilité de la gestion des Approvisionnements / Logistique
=> Responsabilité de l’audit et du contrôle interne de l’ensemble des processus support programme

Consultant au sein du département Advisory de PwC spécialisé sur trois offres de service:
- GRC: Governance Risk and Compliance - Gouvernance, maîtrise des risques, contrôle interne et conformité.
- SPA: System Process Assurance - Efficacité et maîtrise du Système d'Information.
- F&A: Finance and Accounting - Optimisation et transformation de la Fonction Finance.

Suivi du contrôle interne du Centre de Services Partagés pour les sites Alcan - Rio Tinto en France.
Suivi de la réglementation et de l'application des normes Sarbanes Oxley.
Revue de la cartographie des comptes et inventaire des travaux de justification des comptes.

Coordinateur de l’audit et du contrôle interne des quatre concessions du pays.
Formation et revue des travaux de sept auditeurs internes à la méthodologie de tests SOX.
Preparation à l?harmonisation et rédaction des procédures et mise en place des plans d'action de contrôle interne à l’échelle du pays en conformité avec les exigences réglementaires SOX et Groupe Veolia.

Auditeur sur des missions d'audit et contrôle interne Sarbanes Oxley (France et Portugal).
Accompagnement pour un projet SOX d'envergure. Documentation des contrôles internes, identification des risques et déficiences, préparation et mise en place des plans d'action.
Missions de revue et d'optimisation des processus comptables et financiers.

Création et développement d’une société d’importation de produits artisanaux brésiliens (hamacs, vêtements, bijoux et objets de décoration). Vente en gros et sur Internet ( www.unfilaubresil.com ).

- Missions de cartographie des risques et mise en place de dispositifs de contrôles interne auprès de plusieurs banques françaises.
- Elaboration de référentiels de contrôles internes pour des processus bancaires majeurs prenant en compte les dernières évolutions réglementaires: CRBF 04-02, Bâle 2.
- Mission Sarbanes Oxley auprès de groupes cotés américains (documentation et évaluation des dispositifs contrôle interne sur les processus conduisant à l’information financière).